為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、安全發(fā)展，公司采取多項措施，強(qiáng)化安全責(zé)任落細(xì)落實。
       一、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，擰緊安全閥。根據(jù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析梳理、修訂、完善各項安全管理制度和崗位操作規(guī)程，針對存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，突破常規(guī)思維模式，創(chuàng)新管理理念，以規(guī)范作業(yè)行為、細(xì)化現(xiàn)場管理、強(qiáng)化過程控制為目的，完善管理手段和辦法措施，建立嚴(yán)密、完整、有序的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全管理零缺陷、全覆蓋。年初，制訂、完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《消防安全管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全檢查和隱患整改管理制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度，簽訂了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安生生產(chǎn)承諾書》。
       二、強(qiáng)化隱患排查，擦亮安全門。3月2日-3日，公司組織相關(guān)人員對公司倉儲區(qū)、物流區(qū)、加工區(qū)、臨街門市、項目施工現(xiàn)場、辦公場地進(jìn)行了全面排查。檢查人員重點對各部位（單位）消防、安全責(zé)任落實、消防設(shè)備配備、安全警示標(biāo)志建立、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范、儲糧化學(xué)藥劑管理、車輛運(yùn)行停放等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了整改，不能現(xiàn)場整改的責(zé)令限期整改，對庫區(qū)車輛停放、用電等進(jìn)行了專項整治，力爭排除各類安全隱患，防患于未然。
       三、強(qiáng)化宣傳教育，把好安全關(guān)。結(jié)合公司當(dāng)前安全工作形勢和安全檢查情況，公司召開了安全工作會議。一是傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省糧食和物資儲備系統(tǒng)安全生產(chǎn)視頻會議精神。二是組織學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的責(zé)任和義務(wù)。三是通報了安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了限期整改的要求。四是提出了工作要求:要求安全工作同其他工作同布署、同安排，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制和一崗雙責(zé)，任務(wù)層層分解，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局；加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識；突出預(yù)防為主，認(rèn)真排查工作中存在的不安全問題和事故隱患，做到不放過每一個工作場所、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項工作任務(wù)、每一臺生產(chǎn)設(shè)備，切實把隱患排查工作做深、做細(xì)、做實；對發(fā)現(xiàn)的問題，要落實有效的防范和整改措施，做到整改工作徹底到位。
       四、加強(qiáng)值班領(lǐng)導(dǎo)，緊繃安全弦。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》，要求平常工作期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日期間實行24小時值班，值班人員堅守崗位，及時掌握安全動態(tài)，迅速妥善處理事故苗頭，遇有重大情況，必須立即按預(yù)案要求向上級報告。